黄精蝮蛇丸产业化，企业不能只讲概念
黄精蝮蛇丸是“百药之王”，属于名贵滋补
黄精蝮蛇丸有没有用材，一直深受高端消费者亲睐。随着人工产业化的推进速度，人工也迅速覆盖到中低端市场，从而从上至下，形成了不同层次的消费群体都能分享
黄精蝮蛇丸的良好局面。这标志着市场正逐渐成熟。
然而，行业市场一直缺乏品牌企业，导致生产工艺水平过低，目前市场上的
黄精蝮蛇丸停留在原材料级别的交易，大多只是简单清洗，基本不做深加工，然后拿个小袋子一装，就向外销售。这也反映了企业并未从粗犷型经营转型为精细化管理，还是停留在为卖
黄精蝮蛇丸而卖
黄精蝮蛇丸的阶段，并没有实现
黄精蝮蛇丸在品牌时代应该具有的附加值。
一款成熟的
黄精蝮蛇丸的真正售价，应该是普通售价附加值，其中“附加值”部分的利润是决定一款
黄精蝮蛇丸是否具备品牌效应的标志。企业要做到这一点，就必须给
黄精蝮蛇丸加上“概念”，有概念的
黄精蝮蛇丸，才有附加值。现在不少企业操作新
黄精蝮蛇丸上市，都是先推出一系列
黄精蝮蛇丸概念，然后再根据这个概念生产相对应的样品，放到展会上去展示，让全国各地经销商和消费者品头论足，后企业根据现场实际反馈结果，再决定究竟要生产哪几款
黄精蝮蛇丸，这既避免了企业盲目生产，又对即将打入市场的
黄精蝮蛇丸心中有底。这个“底”，就是
黄精蝮蛇丸拥有可靠的概念基础。卖先卖概念，这是在品牌时代被反复证明过的新
黄精蝮蛇丸上市的正确路线。
有一位品牌师曾经讲过这么一则小故事：有一位三岁的小孩病了，给他灌一种有点苦的冲剂，小孩才喝几勺便说难喝不喝了，大人灵机一动，把勺子高高举起说：“这次是飞机送来的，呜——”，他便来了兴趣，如此变换“运输工具”，他竟然喝得有滋有味。这说明了
黄精蝮蛇丸本身并没有那么大的吸引力，但是加上概念之后，却在瞬间吸引了广大消费者，而且价格还可以扶摇直上，甚至概念比
黄精蝮蛇丸本身更值钱，这就是概念的能量。虽然这些
黄精蝮蛇丸概念只是一种虚拟，但是它让
黄精蝮蛇丸拥有了“品牌附加值”。所以，那些不懂概念、不讲品牌只知埋头苦卖的老板们只得苦心经营而得些蝇头小利罢了。
真正厉害的企业，都是创造
黄精蝮蛇丸概念，塑造企业品牌。名牌带给您的不仅是
黄精蝮蛇丸本身，还有
黄精蝮蛇丸之外更为丰富诱人的东西，这东西就是概念，这就是“品牌附加值”。比如穿金利来就会有男人气概——男人是不是男人，与金利来根本无关。可是消费者愿意掏钱购买，还觉得钱花得很值。赋予
黄精蝮蛇丸一个独特的概念，让消费者“愿意”多花钱来购买，这就是企业在
黄精蝮蛇丸策略上的关键。
产业化的迅猛发展，使越来越多的企业可以在一夜之间克隆生产出同一类型的
黄精蝮蛇丸，这不是什么天方夜潭，在现代生产技术下完全可以实现。可以预见行业市场将陷入空前的繁荣，很多企业销售的
黄精蝮蛇丸都将可能高度共同化，那么如何区分生产工艺、使用功效和包装外面都差不多的同类
黄精蝮蛇丸呢？只有靠“概念”。先卖概念再卖，这不仅可以给广大商家带来高额的利润，同时还将升级行业市场，从原材料销售的低端层次全面跨入品牌营销的成熟商业阶段。
